배경열 (비투엔 기술이사/전문위원)차 례 1. 서론 2. 4차 산업 혁명의 도래 3. 기업의 정보환경 구조 – 정보의 사각 지대 4. 데이터 기반 의사결정 체계 5. 결론 1. 서 론 21세기 ICT기술의 급속한 발전으로 전 세계에서 생산되는 데이터는 기하급수적으로 폭증하고 있다. 네트워크를 통한 데이터 전송 비용, 저장 비용, 처리 비용이 거의 무료에 가까워지면서 공유 경제라는 새로운 개념을 낳았으며 이는 기존 시장의 경계를 무섭게 허물고 있다. 머신 러닝(Machine Learning)에 기초한 구글의 알파고는 방대하게 축적된 데이터를 수백, 수천대의 클라우드 서버를 통해 실시간 시뮬레이션하면서 이세돌 9단을 4:1이라는 압도적인 스코어로 승리했다. 바둑에서 조차 인간의 감과 경험에 의한 의사결정보다..

배경열 (비투엔 기술이사/전문위원)차 례 1. 서론 2. 4차 산업 혁명의 도래 3. 기업의 정보환경 구조 – 정보의 사각 지대 4. 데이터 기반 의사결정 체계 5. 결론 제4차 산업혁명 시대의 데이터 기반 의사결정 체계 상편 보기 4. 데이터 기반 의사결정 체계그렇다면 기업은 어떻게 효율적인 데이터 기반 의사결정 체계를 갖출 수 있을까? 첫 번째, 지피지기면 백전백승이다. 적을 알기 전에 먼저 나를 “사실(Data)” 기반으로 이해하는 것이 중요하다. 기업은 영위하는 사업에 따라 다양한 정보 자원을 운영한다. 기업을 운영하는데 필수적인 회계 관리, ERP 시스템을 비롯하여 영업, 마케팅, VOC 등 수없이 다양한 시스템을 운영하고 있으나 각각의 시스템에서 생산된 데이터는 해당 시스템 내에서만 고립되어 ..

[인사] 비투엔, 2017년 정기승진 인사 단행 데이터 기반의 IT 서비스 전문기업 비투엔(대표 조광원)이 2017년 정기 승진인사를 단행했다. 이번 승진인사에서는 안한회 수석, 배경열 수석 2명이 전문위원(이사)으로 승진하는 등 총 17명이 승진했다.

PM은 얼마나 업무에 개입해야 하는가? 프로젝트 매니저는 다양한 이슈를 다루고, 검토하고, 결정해야 한다. 그러나 PM은 직접적 업무 분석을 하지 않기 때문에 다양한 이슈를 신속히 파악하고 결정하기란 매우 어려운 일이다. 그렇다고 모든 업무 분석을 PM이 할 수는 없기 때문에 적정 수준에서 업무 분석 또는 개입이 필요한 것이 사실이다. 그렇다면 PM은 얼마큼 업무를 이해해야 하는가? 업무 이해의 정도를 결정할 수 있는 건 프로젝트 규모에 따라 달라진다. 만약 5억 미만의 프로젝트라면 PM은 대부분의 업무를 깊이 이해해야 하며, 나아가 업무 분석/설계를 리딩 할 수도 있다. 20억, 50억 이상에서는 적절한 기준선을 유지해야 한다. 무턱대고 모든 업무를 이해하겠다고 개입하는 순간 다른 많은 것을 놓칠 수도..

비투엔컨설팅, 창립 10주년 맞아 세미나 개최컨설팅 경험 통해 축적된 노하우 기술 공유 [아이티데일리] 비투엔컨설팅(대표 조광원)이 창립 10주년을 맞아 '비투엔과 함께하는 데이터 인사이트'라는 주제로 지난 12일 페럼타워에서 세미나를 개최했다. 비투엔컨설팅의 조광원 대표는 인사말을 통해 "고객의 도움과 직원들의 노력으로 2010년 창업 7년만에 매출 100억을 돌파했다"며 "이번 10주년을 맞아 축하 행사보다는 컨설팅 경험을 통해 축적된 노하우와 기술을 공감하고 소통의 장으로 만드는 것이 보다 의미가 있을 것이라는 생각에 비투엔 블로그를 만들고 세미나를 기획하게 됐다"고 말했다. 이어 진행된 주제발표에서 조 대표는 고객의 내면을 이해하고 시장의 판도와 방향을 읽기 위한 데이터 분석을 위한 기술 요소와 ..