SI의 프로젝트를 수년간 진행하면서도 프로젝트 관리론(PMP) 이라는 영역을 처음 접한 건 노후 준비용 자격증 공부를 시작하면서입니다. 그동안 SI 프로젝트에서 팀원으로서 위기 아닌 위기를 겪게 될 때마다 “왜 항상 이런 일들은 프로젝트 막판에 불거져 나와 우리를 고생시키는 걸까?”라는 의문에 대한 해답들을 프로젝트 관리론이라는 책에서 발견하게 되면서, 프로젝트 관리에 흥미를 느끼게 되었습니다. 프로젝트가 산으로 가지 않고… 누구나 즐겁게 일할 수 있는 프로젝트를 만들기 위해서 프로젝트 관리자뿐만 아니라, 프로젝트 실무자들도 알면 좋을 듯한 기본 지식을 공유합니다! ◎ 프로젝트 관리는 왜 해야 할까요? 프로젝트는 한정된 기간, 예산, 자원 내에서 사용자가 만족할 만한 소프트웨어 제품을 개발시키도록 하는 ..

PM은 얼마나 업무에 개입해야 하는가? 프로젝트 매니저는 다양한 이슈를 다루고, 검토하고, 결정해야 한다. 그러나 PM은 직접적 업무 분석을 하지 않기 때문에 다양한 이슈를 신속히 파악하고 결정하기란 매우 어려운 일이다. 그렇다고 모든 업무 분석을 PM이 할 수는 없기 때문에 적정 수준에서 업무 분석 또는 개입이 필요한 것이 사실이다. 그렇다면 PM은 얼마큼 업무를 이해해야 하는가? 업무 이해의 정도를 결정할 수 있는 건 프로젝트 규모에 따라 달라진다. 만약 5억 미만의 프로젝트라면 PM은 대부분의 업무를 깊이 이해해야 하며, 나아가 업무 분석/설계를 리딩 할 수도 있다. 20억, 50억 이상에서는 적절한 기준선을 유지해야 한다. 무턱대고 모든 업무를 이해하겠다고 개입하는 순간 다른 많은 것을 놓칠 수도..